Czym jest Lean Healthcare? cz.1
Lean Healthcare to podejście, które może przynieść wiele korzyści małym i średnim placówkom medycznym, ułatwiając wdrażanie efektywnych rozwiązań i poprawiając funkcjonalność organizacji.
Blisko 2/3 przedsiębiorstw w ochronie zdrowia to indywidualne praktyki lekarskie, małe, średnie i placówki lub spółki rodzinne. Organizacje te wypełniają bardzo ważne zadania, konkurując niejednokrotnie z dużymi, sieciowymi, prywatnymi lub publicznymi jednostkami, za którymi stoi poparcie, finansowanie i globalna wiedza o rynku.
Lean management dostosowany do ochrony zdrowia może wnieść do tych organizacji wiele dobrego.
Po pierwsze decyzja o zastosowaniu Lean Healthcare zapada zwykle na szczeblu właścicielskim, bezpośrednio zarządczym. To jeden z pięciu ważnych elementów powodzenia zastosowania podejścia lean management. Niewielkie rozmiary firmy to mniejsza ilość osób i większa jednorodność procesów. Łatwiej podjąć wdrażanie narzędzi lean we wszystkich procesach, łatwiej je powiązać, poprawiając funkcjonalność organizacji. To prostsze zdefiniowanie celu/problemu, a tym samym ułatwienie dla pozyskania skutecznego zaangażowania zespołu oraz mniejszego zaangażowania środków finansowych. Kolejny atut to szybciej widoczne efekty wdrożenia rozwiązań lean, co dodatkowo motywuje zespoły do ciągłego doskonalenia. W małych jednostkach medycznych stałość kadry zarządzającej (niska rotacja), a tym samym określone długofalowe cele strategiczne są podstawą trwałej zmiany i doskonalenia podejścia Lean Healthcare.
W przedstawionym artykule została opisana tylko część zalet zastosowania podejścia szczupłego zarządzania Lean Healthcare.
O tym, jak przygotować się do wdrożenia koncepcji lean i jak ją uruchomić w podmiotach zdrowotnych dowiesz się na pierwszym w Polsce SYMPOZJUM LEAN HEALTHCARE, które odbędzie się w Toruniu 31 maja 2019.
Uczestnictwo w wydarzeniu jest bezpłatne, a więcej informacji znajdziesz w artykule
linku
. Do zobaczenia!
Autor: Anna Złotowska, MBA mgr pielęgniarstwa
Specjalista w zarządzaniu personelem medycznym, wdrażaniu nowych technik i narzędzi zarządzania. Praktyk w projektowaniu i zarządzaniu procesami klinicznymi, ryzykiem medycznym i komunikacją w szpitalach – Lean Healthcare.
